Van toekomstige professionals wordt verwacht dat zij voortdurend investeren in hun eigen ontwikkeling, trends signaleren en hun organisatie voorzien van goed onderbouwd advies
Layla Hassan
Jurist, informatiekundige en veranderkundige in opleiding, eigenaar van Fimk dat organisaties ondersteunt bij strategische vraagstukken en duurzame verandering
Van de 75 jaar van GO heb ik er zelf tien bewust meegemaakt. Wat velen niet weten is dat mijn eerste vakopleiding binnen GO plaatsvond: de opleiding Recordsmanagement, die tot op de dag van vandaag jaarlijks wordt aangeboden. Het was mijn eerste kennismaking met een vakgebied vol jargon, waarin bevlogen mensen werken die het belang van archief- en informatiebeheer voor de overheid hoog in het vaandel dragen. In korte tijd leerde ik ontzettend veel en werd ik klaargestoomd voor mijn eerste serieuze baan als recordsmanager. Destijds spraken we nog vooral over de papieren wereld; digitalisering was nauwelijks onderwerp van gesprek. Zonder die opleiding, de enthousiaste docenten en de passie van mijn medestudenten had ik nooit de liefde voor het vak ontwikkeld – en was ik waarschijnlijk nooit uitgegroeid tot de ‘vakidioot’ die sommigen mij nu noemen.
Inmiddels is er in een decennium veel veranderd. De toeslagenaffaire en de coronacrisis hebben het vakgebied in een stroomversnelling gebracht en nieuwe accenten gelegd. Waar vroeger een stevige kennisbasis in recordsmanagement voldoende leek, vraagt het werk tegenwoordig veel meer. Als senior adviseur kom je terecht in een complex speelveld:
● Fusies van afdelingen waar informatie- en archiefbeheer steeds nauwer verbonden raakt met ICT.
● Europese wet- en regelgeving die nieuwe samenwerkingen en prioriteiten afdwingt.
● Een dynamiek waarin je moet kunnen lobbyen voor belangen, middelen en ruimte binnen je organisatie.
De tijd dat je kon volstaan met ‘het moet van de Archiefwet’ ligt achter ons. Vandaag – en zeker in de komende vijf jaar – groeit de vraag naar strategisch adviseurs die verder kijken dan hun eigen vakgebied. Professionals die niet alleen kennis hebben van informatie- en archiefbeheer, maar ook van ICT, die impactanalyses kunnen maken van nieuwe wetgeving en die zich staande weten te houden in gesprekken met cio’s en directies.
De moderne informatieprofessional is geen schaap met vijf poten, maar wél iemand die veranderbewust is, kan samenwerken in multidisciplinaire teams en slim kan opereren in een politiek-bestuurlijke omgeving. Gelukkig ontstaan er steeds meer opleidingen en trainingen op het gebied van leiderschap, onderhandelen en samenwerken rond wetgeving. Van toekomstige professionals wordt verwacht dat zij voortdurend investeren in hun eigen ontwikkeling, trends signaleren en hun organisatie voorzien van goed onderbouwd advies.
Mijn advies is: blijf in beweging. Volg jaarlijks een opleiding. Kijk verder dan de Archiefwet alleen. Maar bovenal: verlies nooit het plezier in dit vakgebied. Het is juist die passie die maakt dat wij, ook in tijden van grote veranderingen, waarde blijven toevoegen. ●
Van de 75 jaar van GO heb ik er zelf tien bewust meegemaakt. Wat velen niet weten is dat mijn eerste vakopleiding binnen GO plaatsvond: de opleiding Recordsmanagement, die tot op de dag van vandaag jaarlijks wordt aangeboden. Het was mijn eerste kennismaking met een vakgebied vol jargon, waarin bevlogen mensen werken die het belang van archief- en informatiebeheer voor de overheid hoog in het vaandel dragen. In korte tijd leerde ik ontzettend veel en werd ik klaargestoomd voor mijn eerste serieuze baan als recordsmanager. Destijds spraken we nog vooral over de papieren wereld; digitalisering was nauwelijks onderwerp van gesprek. Zonder die opleiding, de enthousiaste docenten en de passie van mijn medestudenten had ik nooit de liefde voor het vak ontwikkeld – en was ik waarschijnlijk nooit uitgegroeid tot de ‘vakidioot’ die sommigen mij nu noemen.
Inmiddels is er in een decennium veel veranderd. De toeslagenaffaire en de coronacrisis hebben het vakgebied in een stroomversnelling gebracht en nieuwe accenten gelegd. Waar vroeger een stevige kennisbasis in recordsmanagement voldoende leek, vraagt het werk tegenwoordig veel meer. Als senior adviseur kom je terecht in een complex speelveld:
● Fusies van afdelingen waar informatie- en archiefbeheer steeds nauwer verbonden raakt met ICT.
● Europese wet- en regelgeving die nieuwe samenwerkingen en prioriteiten afdwingt.
● Een dynamiek waarin je moet kunnen lobbyen voor belangen, middelen en ruimte binnen je organisatie.
De tijd dat je kon volstaan met ‘het moet van de Archiefwet’ ligt achter ons. Vandaag – en zeker in de komende vijf jaar – groeit de vraag naar strategisch adviseurs die verder kijken dan hun eigen vakgebied. Professionals die niet alleen kennis hebben van informatie- en archiefbeheer, maar ook van ICT, die impactanalyses kunnen maken van nieuwe wetgeving en die zich staande weten te houden in gesprekken met cio’s en directies.
De moderne informatieprofessional is geen schaap met vijf poten, maar wél iemand die veranderbewust is, kan samenwerken in multidisciplinaire teams en slim kan opereren in een politiek-bestuurlijke omgeving. Gelukkig ontstaan er steeds meer opleidingen en trainingen op het gebied van leiderschap, onderhandelen en samenwerken rond wetgeving. Van toekomstige professionals wordt verwacht dat zij voortdurend investeren in hun eigen ontwikkeling, trends signaleren en hun organisatie voorzien van goed onderbouwd advies.
Mijn advies is: blijf in beweging. Volg jaarlijks een opleiding. Kijk verder dan de Archiefwet alleen. Maar bovenal: verlies nooit het plezier in dit vakgebied. Het is juist die passie die maakt dat wij, ook in tijden van grote veranderingen, waarde blijven toevoegen. ●
Layla Hassan
Jurist, informatiekundige en veranderkundige in opleiding, eigenaar van Fimk dat organisaties ondersteunt bij strategische vraagstukken en duurzame verandering